ORTEC haalt oud-CEO van TOBA binnen voor AI in personeelsplanning

ORTEC maakte de benoeming op 7 oktober 2026 bekend. Van Brandt wordt lid van het directieteam van ORTEC Workforce Management, de divisie die onder leiding staat van EVP Vincent Lemmens. Een ingangsdatum is niet genoemd.

Zij kwam binnen via de overname van TOBA HR Solutions, die ORTEC op 14 juli 2026 aankondigde en die gericht was op personeelsplanning in de zorg in België en Luxemburg. Van Brandt werkte drieënhalf jaar bij TOBA aan personeelsplanning en organisatieverandering.

Over haar opdracht zegt zij in het persbericht: “We willen voortbouwen op dit momentum en onze individuele initiatieven coördineren.” Dat is een herkenbaar probleem bij softwarebedrijven die op meerdere plekken tegelijk met AI zijn begonnen.

Van Proximus en Microsoft naar zorgplanning

Haar achtergrond loopt langs zowel grote technologiebedrijven als Belgische werkgevers: Proximus, Microsoft, Acerta en het SaaS-bedrijf Awingu. Daarvoor leidde zij transformatieprogramma’s bij het Sint-Jansziekenhuis in Brussel. Haar opleiding is arbeidspsychologie en economie.

Die combinatie is relevant voor het onderwerp. Personeelsplanning in de zorg is niet in de eerste plaats een rekenprobleem maar een organisatievraagstuk, waarin roosters, cao-afspraken, voorkeuren van medewerkers en bezettingseisen tegen elkaar in werken.

ORTEC is een Nederlands bedrijf dat optimalisatiesoftware levert; met de overname van TOBA verbreedde het zijn positie in de Belgische en Luxemburgse zorgmarkt.

AI-strategie wordt een functie, niet een project

De benoeming zelf is het signaal. Een softwarebedrijf dat een directielid aanstelt voor AI-strategie en -enablement, behandelt AI niet meer als een reeks losse features maar als iets dat over producten heen moet worden gecoördineerd.

Enablement verwijst daarbij naar de binnenkant: medewerkers en teams in staat stellen AI te gebruiken en dezelfde werkwijze aan te houden. Dat is bij een bedrijf met meerdere productlijnen vaak het echte knelpunt, niet de techniek.

Duiding: een rol beleggen is het goedkope deel

Een concrete kans voor Nederlandse en Belgische SaaS-bedrijven zit in het voorbeeld. Veel softwarebedrijven hebben inmiddels AI-functies in verschillende productonderdelen, gebouwd door verschillende teams, met verschillende modellen en verschillende afspraken over klantdata. Iemand eindverantwoordelijk maken voor die samenhang voorkomt dat elk team zijn eigen keuzes maakt, en maakt het gesprek met klanten over modelgebruik en gegevensverwerking eenvoudiger.

Het risico is dat de rol blijft hangen in coördinatie. Een VP AI Strategy levert alleen iets op wanneer die ook kan beslissen welke initiatieven stoppen. Bovendien is dit vooralsnog een benoeming: er is geen product, geen functie en geen klantresultaat aangekondigd. Wat de bundeling oplevert, blijkt pas uit wat er in de planningssoftware verandert. Dit is redactionele duiding.

Meer informatie

Primaire bron: ORTEC over de benoeming van Tine Van Brandt

Aanvullende primaire bron: ORTEC over de overname van TOBA HR Solutions